Le mieux vivre ensemble

Paris 17

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La diversité quartier des Epinettes !

 

25 janvier 2015, 22:35

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La rencontre de l’autre est source d’enrichissement : se reconnaître et s’accepter dans nos différences est indispensable pour mieux vivre ensemble, en particulier  dans nos sociétés de plus en plus métissées.

 

 

Diversité culturelle et développement durable

Pour les peuples autochtones il est de plus en plus difficile de survivre et de préserver leur spécificité dans une économie mondialisée où la possession des territoires et l’exploitation des ressources naturelles priment le plus souvent sur leurs droits élémentaires : avec ces peuples ce sont des langues, des savoirs traditionnels qui disparaissent, et notamment un mode de vie durable, respectueux et adapté à l’environnement.

 

Diversité culturelle et mondialisation économique

La culture est aussi un marché, objet d’enjeux commerciaux très importants à l’échelle mondiale. On parle d’ailleurs « d’industrie culturelle ». L’Unesco et de nombreuses associations luttent pour que la culture et les biens culturels fassent l’objet d’une exception et ne soient pas soumis aux règles du commerce international, mais considérés comme des biens publics mondiaux.

Les menaces qui planent sur les cultures dites « minoritaires » ne font pas de doute, et les intérêts de lutter pour préserver leur pluralité sont nombreux. 
Au-delà de ces constats il convient pourtant de ne jamais oublier qu’une culture est vivante, perpétuellement en mouvement : promouvoir la diversité culturelle ne doit pas fermer la porte à une réflexion sur la modernité. Si on « sanctuarise » les cultures, on les fige dans une authenticité, une tradition qui peut être ambiguë. Par exemple, on ne peut justifier l’excision au titre que c’est une pratique culturelle ancestrale. Mais si l’on dénonce ces pratiques, ce n’est pas au nom d’une culture « occidentale » dominante, mais au nom de valeurs « universelles », fondatrices de la modernité, qui garantissent les droits et la dignité de tous, au-delà des clivages culturels justement…

© Ritimo, Bioforce, 2007

Recruter ne s'improvise pas

Mai 2015

 

Recruter ne s’improvise pas

Une erreur dans le choix et la bonne marche de l’entreprise peut être bouleversée…

Dans une petite entreprise, plus encore que dans une grande, l’embauche de salariés représente un véritable enjeu car les résultats de la société en dépendent, notamment lorsqu’il s’agit de pourvoir une fonction clé : si le nouveau salarié n’a pas les compétences requises ou s’il ne s’intègre pas à l’équipe, l’entreprise peut devenir moins réactive pour décrocher de nouveaux marchés et pour les honorer. Elle perd ainsi en efficacité, donc en productivité. Son compte de résultat annuel, par voie de conséquence, s’en trouve affecté.

En effet, un recrutement, c'est :

• un investissement sur le plan financier, mais aussi opérationnel dont il faut examiner l’opportunité au regard de la contrepartie économique qu’il va apporter,
• un acte de management stratégique et délicat, qui nécessite une prise de décision argumentée, une réponse aux besoins immédiats et futurs de l’entreprise : trouver un professionnel capable d’intégrer le poste tel qu’il est, mais aussi de le faire évoluer,
• une approche humaine qui comporte des aléas : donner à un inconnu une fonction avec des responsabilités pouvant avoir un impact sur la qualité de production, le climat interne ou même l’image externe est une prise de risque qu’il faut mesurer.

Pourtant, recruter est devenu un acte courant, une action que l’on voudrait simple et rapide. Elle dissimule cependant une réalité contraignante et pleine d’embûches lorsqu’on ne s’y est pas préparé.

Voici 10 recommandations à suivre :

1. Analyser le besoin réel de votre entreprise : de quoi et donc de qui mon entreprise a-t-elle besoin aujourd’hui ? S’agit-il d’une création de poste ou d’un remplacement ? Quels seront les impacts sur l’organisation ? Ai-je des obligations de réintégration, une priorité de réembauchage ou d’emploi ?...

1. Apporter un soin particulier à la rédaction de l’annonce : la présentation de mon entreprise est-elle attractive ? Les missions du poste sont-elles claires ? Le domaine et le niveau de formation sont-ils précisés ? La règlementation sur les mentions interdites est-elle respectée ?...

1. Réfléchir à la pertinence du support de diffusion de l’offre : le type de candidat recherché consulte-t-il le support que j’envisage d’utiliser ? Quel est mon budget ? Aurai-je le temps de lire et de trier tous les CV qui vont arriver par ce biais ?...

1. Bien décoder les CV et les lettres de motivation : ai-je dégagé les critères de sélection exigés ou vivement souhaités pour le poste proposé ? Ai-je préparé une grille de lecture des points à examiner ?...

1. Approcher le candidat avec un message clair et approprié : ai-je pris le temps de choisir l’outil de communication le plus approprié au candidat ? Ai-je éclairci des points de CV par téléphone ? Ai-je confirmé la date et le lieu de l’entretien de recrutement ?...

1. Préparer l’entretien de recrutement : ai-je organisé mon emploi du temps afin de m’assurer de la disposition mentale pour recevoir le candidat ? Ai-je préparé les documents éventuels à remettre au candidat ? Ai-je pris le temps de relire attentivement son dossier de candidature ?...

1. Aller au-delà des informations contenues dans le CV et la lettre de motivation : ai-je donné au maximum la parole au candidat ? Ai-je posé les questions qui m’ont permis de cerner ses valeurs et ses motivations ? Suis-je resté dans le cadre des questions autorisées ? Le pilotage de cet entretien m’a-t-il permis d’effectuer une sélection de candidats ?...

1. Apporter rapidement un suivi : ai-je planifié sur le court terme les rendez-vous suivants ? Ai-je fait un retour rapide auprès du candidat sélectionné ?

1. S’occuper du candidat une fois le contrat signé : ai-je préparé et annoncé l’arrivée du nouveau collaborateur ? L’ai-je accueilli et accompagné ? A-t-il été évalué sur sa période d’essai ?...

1. Penser que le recrutement est un vrai métier et pas une question de feeling.

Les conseillers RH de la CCI Paris vous proposent un appui opérationnel en fonction de vos besoins :

 

• vous former au recrutement ;
• vous accompagner sur tout ou partie de votre processus de recrutement.

En savoir plus : [e-mail] – 01 55 65 49 61

L'association des commerçants et artisans ACAJA sera présente

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Réunion publique

CCQ La Fourche-Guy Môquet

le jeudi 21 mai 2015 de 19h à 21h

 

à l’école élémentaire 42, rue Pouchet Paris 17^e

« La Sécurité et les projets immobiliers du quartier »

 

COMMENT SE PROPAGE LE

SENTIMENT D'INSECURITE

DANS LE SECTEUR ?

 rue de La Jonquière

bas de l'avenue de Clichy

boulevard Bessières

rues avoisinantes

...

. un taux de chômage important

. les entraves à la liberté du commerce

. la crise économique et financière

. la stigmatisation des habitants venus d'ailleurs

. la présence de quelques dealers locaux

. une dégradation de nombreux immeubles 

. les salissures des rues par quelques habitants

. des personnes agées vulnérables

. des cambriolages, vols à l'étalage, agressions

. des commerçants de proximité désignés injustement comme étant responsables des nuisances sonores en soirée

. une mixité sociale refusée par des  habitants du secteur

. des campagnes fréquentes sur l'insécurité pour faire plaisir aux électeurs

. les accidents de la circulation

. l'inconfort de la Ligne 13 du métro

. des travaux publics sans coordination avec les associations de commerçants et d'habitants des Epinettes

L'ACAJA, le groupe Commerçants Vigilants, l'association Déclic 17/18 et d'autres partenaires mettent tout en oeuvre pour éradiquer le

sentiment d'insécurité

dans le secteur

La Jonquière-bas de l'avenue de Clichy-

boulevard Bessières et rues avoisinantes

Pour le mieux vivre ensemble

le sentiment d'insécurité doit disparaître.

L'ACAJA

fait confiance à la Police Nationale et aux fonctionnaires de police du  Commissariat central du 17ème qui ont le sens du devoir

 

N'oublions pas que les commerçants sont en première ligne face aux délinquants,

et que 2 commerçantes ont été assassinées secteur associatif ACAJA